図書館は、ゲーミフィケーションの理論と実践を体系的に学ぶための書架です。
LIBRARY
— 知識の書架 —
冒険者Hiroの旅路で得た知見と記録が、この書架に収められている。
ここに並ぶ書物は、すべて実際の冒険から生まれたものだ。
新着の書
全43巻Note記事:【EP21】DAY167-DAY175:そのOKは、音のOKだった
EP20 では、Day 158 から Day 166 までを書いた。自分の会社の毎日を、そのままロールプレイングゲームとして運用している Hiro が、確かめる相手を選び直した9日間。やったことを点数に換算し、貯まればレベルが上がり、節目ご
Note記事:【EP20】DAY158-DAY166:名前は読んだ。中身を見ていなかった
EP19 では、Day 149 から Day 157 までを書いた。自分の会社の毎日を、そのままロールプレイングゲームとして運用している Hiro が、決まりを見直した9日間。やったことは1件ずつ数えて点数に換算し、貯まればレベルが上がり、
Note記事:【EP19】DAY149-DAY157:その掟を、誰も決めていなかった
EP18 では、Day 140 から Day 148 までを書いた。自分の会社の毎日を、そのままロールプレイングゲームとして運用している Hiro が、確かめ方を全部作り直した9日間。やったことは1件ずつ数えて点数に換算し、貯まればレベルが
Note記事:【EP18】DAY140-DAY148: 異常なしは、何も見ていなくても出る ── 9日で10レベル上がり、確かめ方を全部作り直した9日間
EP17 では、Day 134 から Day 139 までを書いた。自分の会社の毎日を、そのままロールプレイングゲームとして運用している Hiro が、自分に有利な仕組みを自ら外した6日間。やったことは1件ずつ数えて点数に換算し、貯まればレ
Note記事:【EP17】DAY134-DAY139: のめり込みが、ゲームを壊した ── 6日で9レベル上がり、レベルの仕組みごと作り直した6日間
EP16 では、Day 122 から Day 133 までを書いた。自分の会社の毎日を、そのままロールプレイングゲームとして運用している Hiro が、撮影所——毎日書いて公開している記録を、60秒ほどの縦長の動画に作り変えるための手順とプ
Note記事:【EP16】DAY122-DAY133: 建てた場所に、住みはじめた ── 撮影所に飲み込まれていった12日間
EP15 では、Day 112 から Day 121 までを書いた。自分の会社の毎日を、そのままロールプレイングゲームとして運用している Hiro が、撮影所——毎日書いて公開している記録を、60秒の YouTube ショートに作り変えるた
Note記事:【EP15】DAY112-DAY121: 届かない理由は、中身の外側にあった ── 撮影所の見積もりを確かめた10日間
EP14 では、Day 103 から Day 111 までを書いた。自分の会社の毎日を、そのままロールプレイングゲームとして運用している Hiro が、十五年ぶんの考えを一冊の電子書籍にまとめ、申請の窓口で何度も弾かれ、置くはずだった棚がそ
Note記事:【EP14】DAY103-DAY111: 造り終えた船は、独りでは海に出られない ── 十五年の糸を一冊に結んだ9日間
EP13 では、Day 94 から Day 102 までを書いた。職人になった Hiro が、「たぶん、こうだろう」を一つずつ実際に測って事実に置き換えていった九日間。来歴をたどるうち、ちょうど二年前の同じ日付に、いまとそっくり同じ発想で組
Note記事:【EP13】DAY94-DAY102: 二年前の同じ日、もう一人の自分がいた ── 記憶ではなく、証拠で確かめた9日間
EP12 では、Day 87 から Day 93 までを書いた。職人になった Hiro が、派手な瞬間のないまま、静かに Lv32 の扉を押し開けた七日間。昇格は宣言するものではなく、記録するものだ——そう教わった七日間だった。 職人の段
Note記事:【EP12】DAY87-DAY93:ファンファーレは鳴らなかった ── 静かに積み上げた7日間が、Lv32の扉を押し開けた
EP11 では、Day 78 から Day 86 までを書いた。職人になった Hiro が、毎日の仕事をこなすための作業台——「My Cockpit」——を、自分の手で組み上げた九日間。データの正本を一つに絞り、約 9,900 字の旗艦記事
Note記事:【EP11】DAY78-DAY86:工房に、命を吹き込んだ9日間
EP10 では、Day 67 から Day 77 までを書いた。崩れた回廊を直し、借り物の肩書きを脱ぎ、自分の足跡の上に立ち直した十一日間。最後の日、職業欄の表示が「冒険者(Adventurer)」から「職人(Artisan)」へ変わった。
Note記事:【EP10】DAY67-DAY77: 冒険者から職人へ ── 借り物の鎧を脱いで、二度と崩れない道具を作った11日間
EP09 では、Day 58 から Day 66 までを書いた。自分の状態を映すだけだった「鏡」を、現実とつながる「入口」に作り変え、最後にはそれを、誰でも使える道具として世界に開いた九日間だ。 道具は、世に出た。だが、出しただけでは、誰も
集中力を上げる方法|気合いではなく「環境とルーティーン」で設計する
集中力を上げるコツは、気合いや才能ではありません。集中を乱す要因の消し方、集中に入る「一つ前の動作」、そして環境を整える行為そのものを引き金にする方法まで。今日から試せる「環境とルーティーンの設計」を解説します。
モチベーションが上がらない原因と対処法|やる気は「動いた後」に上がる
モチベーションが上がらないのは、意志が弱いからではありません。やる気は動く前に上げるものではなく、動いた後に上がるもの。「今やる」を優先順位として選ぶだけで自己肯定感が点火する仕組みと、朝いちばんに置く具体策を解説します。
Note記事:【EP09】DAY58-DAY66: 現実のタスクが、経験値に変わる ── 鏡だった家に、世界への入口をつけた9日間
EP08 では、Day 51 から Day 57 までを書いた。事業をどう進めるかを自分でまとめた戦略書、その前提が現実とずれていた。だから 7 日間は、ずっと立て直しだった。戦略を書き直し、記録を磨き直し、サイトの骨組みを建て直す。崩れな
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人の目が気になるのは、性格の欠点でも病でもありません。それは認知をネガティブな感情が一時的に支配しているサイン。意味は自分で決められる——その考え方を「積み上がる資産」として育てる、現場で磨いた具体的な方法をお伝えします。
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成長理論をゲーミフィケーションで主体的に学ぶ——ゲームブック『成長マネジメントの森』の歩き方
成長マネジメントを"読む"だけでなく体験で体得する——ゲームブック『成長マネジメントの森』の歩き方。Flow Framework・精神的自立を、選択を積み上げながら主体的に学べる無料トレーニングを、岩渕由博が解説します。
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