会社概要
| 会社名 | 株式会社グロースブリッジ |
|---|---|
| 代表取締役 | 岩渕 由博（いわぶち ゆきひろ） |
| 設立 | 2015年3月 |
| 所在地 | 東京都 |
| 経営理念 | 組織と人材の成長を、持続的な競争力に変える |
| 事業内容 | 経営コンサルティング・5Sコンサルティング・ゲーミフィケーション導入支援・ビジネスコーチング・AI導入支援・自己成長支援アプリケーション開発 |
| URL | https://growthbridge.biz |
代表メッセージ
代表取締役
岩渕 由博
経営コンサルタント ／ ビジネスコーチ ／ AIエンジニア
「成長は、設計できる。」
IT企業でのシステムエンジニアから、BPO・人材ビジネスの現場、事業本部長職まで——
30年近い実務を通じて確信したのは、組織を変えるのは戦略でも仕組みでもなく、最終的には「人の成長」だということです。
GrowthBridgeは、その成長を設計することにこだわってきました。
どこから始めて、何を積み上げ、どう定着させるか。
現場に根づくかたちで実装する——それが、私たちの一貫したアプローチです。
「組織と人材の成長を、持続的な競争力に変える」——
その一点に集中して、お客様と伴走してまいります。
代表取締役 岩渕 由博
代表プロフィール
岩渕 由博（いわぶち ゆきひろ）
代表取締役 / 経営コンサルタント / ビジネスコーチ / AIエンジニア
設立以降の主な活動（2015年〜）
① 管理職向けビジネスコーチング
中間管理職・現場リーダーが本来の力を発揮できるよう、個別コーチングと組織開発を両輪で支援。独自の「成功テンプレートフレームワーク」を活用し、目標設定から日々の行動習慣まで体系的にアプローチ。「仕事はうまくいっているのに、なぜか満たされない」という管理職特有の悩みに向き合い、役割と生き方の両面から支援を行う。
② 5S活動研修・指導
金融・通信・官公庁窓口業務など多様な業種で5S研修を実施。単なる整理整頓にとどまらず、「業務プロセスそのものを見直す手法」として5Sを再定義する独自の指導スタイルが特長。受講者が「現場の気づき」を自ら引き出すファシリテーション型の研修設計で、延べ334名（FY2025実績）・100社以上の現場に関わる。東京商工会議所ビジネスサポート事業指導員として中小企業の経営改善・組織活性化にも携わる。
③ 業務改善コンサルティング
現場の業務フロー分析から改善計画の立案・実行支援まで一貫して担当。属人化・手戻り・情報の分断といった組織の構造的な課題に対し、5SとオペレーションマネジメントをかけあわせたGrowthBridge独自のアプローチで業務品質と生産性の同時改善を実現。「仕組みを作って終わり」ではなく、定着まで伴走する支援スタイルを一貫している。
専門領域：時間価値経営／改善マネジメント／組織活性化／チームビルディング／5S／ゲーミフィケーション／オペレーションマネジメント／クロスメディアマーケティング／AI活用推進
▶ 代表の挑戦記録
仕事と人生をRPGにする旅 — LifeGame
代表・岩渕が自身の成長プロセスをロールプレイングゲーム形式で記録・発信しています。「成長を支援する」を仕事にする人間が、自らどう生きているか——その答えがここにあります。
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