AI担当部長を
月15万円で雇うという選択。
月15万円・3ヶ月45万円の投資で、
あなたの会社のAI化が、劇的に動き始めます。
全てオンライン完結 ／ 移動・交通費ゼロ ／ 今すぐ始められる
まずはZoomで無料相談する（60分）ご相談後に契約を迫ることはありません。
現状の課題を整理するだけでも、自社で動くヒントをお持ち帰りいただけます。
なぜ、貴社のAI化は進まないのか。
AIへの意欲がないのではありません。
組織にはAI化を阻む、構造的な「5つの壁」があります。
- 【壁①】責任者がいない
「誰がAIを推進するか」が決まっていない。経営者は任せたい、社員は自分の仕事ではないと思っている。結果、誰も動かない。 - 【壁②】情報が多すぎて判断できない
ChatGPT、Claude、Gemini……毎月新ツールが登場し、何が自社に使えるか判断する前に次の情報が来る。情報収集だけで時間が溶ける。 - 【壁③】業務への落とし込み方がわからない
AIの使い方は学べる。しかし「自社のこの業務にどう使うか」という翻訳が難しい。研修を受けても、現場に浸透しない。 - 【壁④】日常業務に追われ、優先度が下がる
AI活用は「重要だが緊急ではない」タスクの典型。毎日の業務に押し流され、「いつかやろう」が続く。その間に競合との差は広がる。 - 【壁⑤】一度きりで終わり、定着しない
試しに使ってみたが、効果測定もなく、次のアクションも決まらず、自然消滅する。継続なくして、AI化は実現しない。
この5つの壁を、
「AI担当部長」は組織に入ることで、一つひとつ取り除きます。
— 経営者の方へ、一つだけ —
AI活用が定着した企業と、検討中の企業。
半年後の差を、想像したことがありますか？
生産性・意思決定スピード・採用力——あらゆる面でAIは差をつけます。
今はまだ小差です。しかしこれは、急速に広がる「複利の差」です。
「いつか始める」が最も高くつく。
その理由が、ここにあります。
AI担当部長とは？
AI専門家でも、AI講師でもありません。
経営・業務の視点でAIを使いこなし、
あなたの会社に伴走する外部の部長職です。
変化するAIを自社で追いかけるより、
任せる時代がきました。
- 社員にAI研修を受けさせる
- AI専門家を正社員採用（月50〜80万円）
- コンサル会社に高額依頼
- 経営者自身が独学で追いかける
- 結局、現場に浸透しない
- 月15万円ですぐに始められる
- 毎週、自社に必要なAI情報が届く
- 月1回の会議だけでAI活用が前進
- AIの疑問をいつでも相談できる
- 経営・業務の言葉で一緒に動ける
AI担当部長が入ると、こう変わります。
まず経営者・管理部門と「AI推進計画」を策定し、
その実行を毎月伴走しながら、組織のAI化を前進させます。
現状診断 ＆ AI推進計画の策定
経営者・管理部門とオンラインMTGを実施し、貴社の現状・課題・目標を整理します。 「どの業務から着手するか」「どのAIツールが自社に合うか」を経営視点で判断し、 貴社専用のAI推進ロードマップを策定します。
月次推進サポート ＆ PDCA
計画に沿って毎月前進します。月次オンラインMTGで成果を確認し、次のアクションを決定。 計画書を毎月更新するので、「何をすればいいか」が常に明確な状態が続きます。
AI活用が組織に定着し、自走し始める
3ヶ月後、貴社にはAI活用の文化と仕組みが根づき始めます。 「AIを使う習慣」が組織に定着し、社内から自発的に改善案が出るようになります。 これが、45万円の初期投資が生み出す変化です。
変化の起点は、月1回・60分のMTGです
月に1度、60分のオンラインMTGで方向性を揃え、翌月の優先課題を決めます。その課題に、貴社のチームがAIを活用しながら主体的に取り組む。それがこのサービスの本質です。
このサービスで求めるのは「楽さ」ではありません。正しい方向に、本気で取り組む姿勢です。
その姿勢がある会社が、3ヶ月でAIリテラシーを高め、業務改善を最短で手にします。
契約後に手元に届くもの
「会議で話しただけ」では終わりません。
毎回の対話が、貴社固有の資産として形になって届きます。
OUTPUT SAMPLES
実際に納品されるドキュメントのイメージ
※ サンプルのためダミーデータを使用しています
毎月手元に届くドキュメントが、貴社のAI推進を「見える化」します。
担当者が変わっても・時間が経っても、「何を決め、どこまで進んだか」が組織の資産として積み上がります。
毎週のAIトレンドレポートが届く
AI情報サービスは他にも存在します。しかし、その多くは専門用語だらけで経営判断に使えない情報を流すだけ。
The Weekly Executive TECHは、経営者が読んで「うちでも動ける」と思える言葉で整理されています。
❌ 一般的なAI情報サービス
- ・世の中のAIニュースをそのまま転送
- ・専門用語が多く、読んでも意味がわからない
- ・自社業務との関連性が不明
- ・「で、自社は何をすればいいの？」が残る
✅ The Weekly Executive TECH
- ・経営者視点でAIトレンドを厳選・要約
- ・理解しやすい言葉で、わかりやすく解説
- ・「経営にどう活かすか」という視点で編集
- ・読むだけでAIリテラシーが毎週積み上がる
スタンダードプランに標準で含まれます
情報収集に時間を使わなくていい。
毎週届くAIトレンドレポートが、貴社の経営判断を着実に前進させます。
お客様の声
「任せてよかった」と感じていただけるパートナーであり続けること。それが私の仕事です。
毎週の幹部会議で「先週も同じ話をしたよね」が口癖になっていました。議事録はあるのに誰も読まない。決まったことが翌週には曖昧になる。会議が「確認の場」ではなく「やり直しの場」になっていたんです。
導入後は幹部会議にNottaを入れてAIでアクションリストを自動生成。会議後30分以内に全員のスマホへ「決定事項と担当者と期限」が届くようになりました。3ヶ月でアクション実行率が約3倍になり、「振り出しに戻る」議論がほぼゼロに。会議が短くなったのに、動くスピードが上がりました。
※ 掲載にあたり社名・個人名は匿名化しています
営業5名が毎週報告書を出しているのに、失注理由を誰も分析していなかった。「なんとなく価格負け」という感覚で終わり、同じパターンを繰り返していた。
営業週次MTGを録音→文字起こし→AIで失注パターンを分類するフローを構築。3ヶ月分のデータをAIに読ませたところ、「提案タイミングの遅れ」と「競合との比較軸のずれ」が主因だと初めて可視化できた。
提案書の構成を見直した結果、受注率が1.4倍に改善。「感覚の営業」から「データで振り返る営業」に変わった。
※ 掲載にあたり社名・個人名は匿名化しています
正直、「うちのスタッフにAIは無理」と思っていました。PCが苦手な社員もいるし、変化への抵抗感が強い部署もある。でも岩渕さんは「最初から全員にやらせない」というアプローチで、総務担当者1名から始めて、成功体験を作ることを優先してくれました。
その担当者が「自分でできた」と実感した瞬間から、周りへの伝播が始まりました。今では「これAIに聞いてみます」という言葉が社内で普通に出てくる。私への確認・相談が体感で3割減り、現場が自分で判断して動けるようになったのが、一番大きな変化です。
※ 掲載にあたり社名・個人名は匿名化しています
3ヶ月・45万円。これが、AI化への最短投資です。
スタンダード
- 月1回の戦略MTG（60分）で次の一手が決まる
- 毎週のAIトレンドレポートで情報収集ゼロに
- 毎月やるべきことが明確になる計画書
- AIの疑問をいつでも相談できる（平日）
- 自社に合ったAIツールがわかる
プレミアム
- 月2回の戦略MTGで、より速く前進できる
- 毎週のAIトレンドレポートで情報収集ゼロに
- 毎月やるべきことが明確になる計画書
- AIの疑問を優先的に相談できる（平日）
- 社内向けAI研修を毎月実施できる（録画で繰り返し活用可）
- 貴社専用のAI活用ロードマップが手に入る
📌 経営者として知っておくべき数字
AI専任社員を採用すれば 月50〜80万円 × 12ヶ月 = 年間600〜960万円。
大手AIコンサルに依頼すれば 初期費用だけで数百万円。
AI担当部長（スタンダード）なら、3ヶ月・45万円で動き始められます。
残りのリソースを、本業の成長に使ってください。
もう一つの視点：経営者ご自身が情報収集・社内調整に費やす時間を月20時間と仮定すると、
その時間の機会コストは数十万円相当になります。
「月15万円」は、その時間を取り戻すための投資です。
3ヶ月後、どうなっているか
初月：自社のAI現状を把握し、最初の一手が決まる。
2〜3ヶ月：現場で動き出し、成功事例が社内に生まれる。
4ヶ月目以降：自走できる組織に変わり始めた段階で、継続サポート（月15万/25万）へ移行。岩渕が引き続き伴走し、AI化の深度を上げていきます。
オプション（アドオン）
| 社内AI研修の追加実施（録画で何度でも活用可） | 5万円 / 回 |
| 経営者・幹部向け個別AIコーチング（オンライン・1時間） | 2万円 / 回 |
| 業務自動化・AIツール設定の実装支援 | 別途見積 |
よくあるご質問
なぜ私が、貴社のAI担当部長なのか。
岩渕 由博（いわぶち ゆきひろ）
株式会社グロースブリッジ 代表取締役
経営コンサルタント ／ ビジネスコーチ ／ AIエンジニア
大手グループの経営幹部として組織を動かした経験と、中小企業の現場に深く入り込んできた実践知。そこに生成AIの活用力を掛け合わせた人間が、貴社のAI担当部長になります。
キャリアの軌跡
SE出身。「業務を仕組みとして設計する」思考を培う
システムエンジニアとして、複雑な業務プロセスを論理的に分解・設計する力を身につける。この構造化思考が、業務改善・AI活用支援のすべての土台となっている。
人材サービス大手・パーソルグループで部長・本部長・セグメント企画ヘッドを歴任
業務処理の専門家として数多くのクライアントのアウトソーシング事業を牽引。組織を動かし、事業を育て、経営視点で成果を出す実力を大規模な現場で磨いた。
独立。経営コンサル・5S研修・ビジネスコーチングで中小企業を支援。4社の創業にも携わる
東京商工会議所ビジネスサポート事業指導員として中小企業の経営改善・組織活性化・次世代人材育成に尽力。自身の会社設立を含め、計4社のビジネスクリエーションに関わる。
生成AIによる業務エンジニアリングを自社に実装。中小企業のAI化を経営視点で伴走
ChatGPT・Claude・Geminiを自社業務に実装し、1人法人をAIで運営・拡大中。「技術としてのAI」ではなく「経営の道具としてのAI」を現場で体現し続けた実践者として、貴社のAI化を最前線で牽引します。
AI化が進まない本当の理由は、
技術ではなく、「人」にある。
どれほど優れたAIツールを導入しても、組織に変化を定着させる力がなければ続きません。
経営×業務改善×AI実装を一人に任せる選択が、貴社にとっての最短経路です。
株式会社グロースブリッジ 代表取締役 岩渕 由博
RESULTS
「振り出しに戻る」議論がゼロに
製造業・導入3ヶ月後
「感覚の営業」から脱却
卸売業・導入3ヶ月後
経営者の判断業務が激減
サービス業・導入3ヶ月後
※ 数値はお客様の声に基づく実績です。効果には個人差があります。
お申し込みから
スタートまでの流れ
初回のご相談は完全無料。しつこい営業は一切ありません。
「検討段階」でもお気軽にどうぞ。
STEP 01 · 所要3分
お問い合わせフォームを送信
会社名・氏名・ご相談内容を入力して送信するだけ。自動返信メールが届きます。
STEP 02 · 1営業日以内
担当者よりご連絡
メールにて、ご相談内容を簡単に確認します（5〜10分）。
STEP 03 · 完全無料 無料
初回無料相談（60分・Zoom）
現状の課題・目標・期待値をじっくりお聞きします。「まだ検討段階」でも歓迎。しつこい営業は一切ありません。
STEP 04 · 3営業日以内
ご提案書・お見積もりをご提出
ヒアリング内容をもとに、課題整理・最適プラン・費用・スケジュールを明示したご提案書をお送りします。
STEP 05
ご納得いただいてからご契約・スタート
ご提案内容にご同意いただけた場合のみご契約。最短1週間でサービス開始が可能です。
FIRST STEP
AIを「検討している会社」と、
「動いている会社」の差は、
今この瞬間にも広がっています。
まず60分。現状をお聞きして、
貴社で最初に着手すべき一手をお伝えします。
提案・営業は一切しません。費用もゼロです。
相談したからといって、契約を迫ることはありません。
課題を整理するだけでも、すぐに動けるヒントをお持ち帰りいただけます。
※ お申し込み後、メールにて日程調整のご連絡をします。